康峰 · 总裁办主任/高管 · 核心项目成果

核心优势

总裁办综合管理：11年总裁办主任经验，统筹秘书、法务、审计、合规、制度、OA、运营监管、会议督办等全模块。

制度与OA闭环建设：自主开发OA全模块，薪资计算从“3人一周 → 1人2小时”，效率提升99%。

政府事务与政策红利：主导服务业引导资金单项获批300万元及区级配套20%-40%，推动高企/软企及西藏/新疆税收优惠落地。

公司治理与风险防控：上市公司监事会主席，主导法务、审计、廉洁体系从0建设，完成并购重组上市关键支撑。

关键战役能力：不正当竞争诉讼获赔全国第二（十大知产案例），协同侦办全国首例网络劫持案。

AI+审计创新：自主设计审计规则模型，费用审计准确率达92%，推动审计数字化转型。

核心技能

🏛️ 治理与风控

公司治理风险识别闭环廉洁体系建设法务合规用印/付款复核制度执行检查

⚙️ 信息化与制度

OA全模块自研制度闭环管理薪资自动计算审批流程优化知识文档库

🏛️ 政府事务

服务业引导资金高企/软企申报税收优惠(西藏/新疆/三免两减半)监管部门沟通政策红利兑现

📊 运营监管

产品改版评估月度计划督办广告/推广监管人财物分析高管决策支持

工作经历

上海岩山科技股份有限公司2023.03 - 至今

审计部总监

📌 背景：二三四五股东变更后更名为岩山科技，岗位由总裁办主任调任监督审计部总监

廉洁体系与文化：统筹廉洁事务管理，建立健全风险防控机制，创新推文/答题/礼品兑换等形式宣导，将上交礼品卡券回馈员工。
风险全覆盖闭环：完成各子公司系统性风险梳理，识别关键风险点并持续跟进整改，形成管控闭环。
高风险穿透式管控：深度介入核心流程（用印、付款报销复核、制度执行检查），有效防范舞弊风险。
AI审计创新实践：针对费用单据关键信息缺失痛点设计规则模型，测试准确率从90%提升至92%，为数字化转型积累可复用资产。

✨ 关键成果：完成审计团队搭建与战略对齐，建立廉洁与风控一体化机制。

上海二三四五网络科技有限公司（二三四五控股集团）2012.03 - 2023.03

总经理办公室主任

📌 背景：瑞创网络为二三四五前身，2012年调入总裁办，全面负责集团中枢管理

战略决策与资本协同：统筹总裁秘书处，支撑总经理战略决策；2013-2014年带队配合券商完成与海隆软件并购重组上市。
法务·治理·监事会主席：从0组建法务团队并推动独立运作；担任上市公司监事会主席及多家分子公司董事/监事；配合德勤完成风险梳理整改。
政府事务与政策红利：统筹服务业引导资金、高企/软企等项目，单项获批300万元+区级配套20%-40%；运用西藏/新疆税收优惠及“三免两减半”政策降低集团税负。
内部系统与运营监管：主导OA系统建设（合同/财务/CRM/HR等），建立广告、推广、人财物、改版效果等常态化报告机制。

🏆 标志性业绩

政府事务突破：主导服务业引导资金单项获批300万元及注册地配套20%-40%，推动高企/软企税收优惠落地，有效降低集团税负。
重大案件标杆：2014-2015年协同警方侦办“全国首例网络劫持案”；针对不正当竞争提前取证，诉讼获赔金额全国第二（仅次于3Q大战），入选十大知产案例。
企业信息化飞跃：主导构建OA全模块，其中薪资自动计算系统：公司1500人时原需3人一周 → 系统上线后1人2小时完成，效率提升约99%。
运营标准化与风控闭环：建立知识文档库，新人可独立按文档上岗；日常对用印事项、付款报销复核、制度执行检查，发现漏洞即时封堵；与德勤合作完成上市公司风险治理，持续跟进整改。
运营监控与报告机制：建立覆盖产品改版效果、月度计划、广告推广的常态化监管报告，为总裁提供系统性决策依据。
制度体系闭环：推动制度制定、宣贯到执行检查全流程，强化组织规范化运作。

上海瑞创网络科技有限公司2007.04 - 2012.03

部门经理（财经网站运营负责人）

流量20倍爆发式增长：接手时日IP不足1万，峰值期达日均IP20余万、PV近200万，增长超20倍。
入职首月即创收：主导战略合作，月均增收20-30万元（占公司当年总营收近1%）。
3次商业模式转型：面对政策变化，主导网站收入模式3次关键转型，保障项目持续盈利。
团队从2人到10余人：从初始2人团队扩展至占公司总人数1/8，培养多名业务骨干（其中一人出版行业著作）。
资源整合与社群创新：建立覆盖全国财经媒体的千人级QQ社群，打通流量互换、广告谈判、网站改版全链路。
破格晋升：入职两月提前转正并破格晋升，获股权激励；一年后升任项目部经理。

➤ 后续公司上市整合，财经站出售，调入总裁办

上海方德信息技术有限公司2005.05 - 2007.04

编辑经理

资源转化与商业合作：入职后迅速掌握采编工具反哺团队，依托培训人脉促成与“市民信箱网”战略合作，搭建券商用户引流分成模式，实现业务变现。
社区影响力：个人论坛问答贴累计70余万层用户互动；结识知名财经博主，邀其担任名誉顾问，合著出版《解读基金：我的投资观和实践》（第二作者），至今为领域畅销书。
专业资质与曝光：经单位推荐参加上海市政府新闻办&复旦大学新闻学院联合培训，获评“优秀学员”并考取编辑资格证；多篇原创文章发布于头部财经平台，其中一篇获搜狐财经首页头条推荐。

代表项目与关键成果

集团OA系统全模块自主开发项目总负责人 / 系统总设计师 2012.03 - 2023.02

📌 主导集团OA系统从0到1的自主开发，覆盖合同管理、财务系统、CRM、HR全模块（组织架构、薪酬计算、绩效、入转调离、考勤、招聘）、通用审批引擎等。推动集团核心业务流程全面线上化、合规化。

薪资计算从「3人一周」优化至「1人2小时」，效率提升99%，覆盖1500+员工，支撑集团上市后的管理升级。
通用审批引擎被复用于后续5+个系统建设，大幅提升开发效率。
CRM系统管控线上广告业务从合同、广告上下线全流程合规及操作及时性。
财务系统对接银企直联，实现资金调拨、业务系统自动生成付款单、付款报销、账户管理线上化闭环。
项目成果被列为集团数字化转型标杆。

不正当竞争诉讼（全国赔偿额第二案）法务统筹负责人 2016.10 - 2017.08

⚖️ 针对某互联网大厂不正当竞争行为，提前组织公证取证，积累关键证据后发起诉讼。协同法务团队完成证据链整理、诉讼策略制定。

获赔金额全国第二（仅次于「3Q大战」），入选当年全国十大知识产权案例。
成为公司知识产权保护与竞争维权的标杆案例，极大震慑行业侵权行为。
推动公司内部合规与风控体系升级，建立竞对监测机制。

上市公司并购重组上市支撑总经办负责人 / 项目统筹 2013.08 - 2014.09

🤝 带领总经办秘书、法务团队，配合券商、律师推进与海隆软件的并购重组上市工作。负责法务合规、关键节点协调、各股东联络、尽调材料整理、内部流程保障。

保障重组上市在关键节点顺利推进，实现公司主板上市目标。
从0搭建法务合规体系，为上市提供坚实的法律与内控支撑。
获得总裁及董事会高度评价，成为集团资本运作的核心支撑力量。

AI审计规则模型开发与应用模型设计者 / 项目负责人 2024.01 - 至今

🤖 针对费用审计中单据关键信息缺失、需人工从摘要/备注提取信息的痛点，自主设计规则模型，实现费用自动归类与异常识别。

首轮180条数据准确率90%，优化后第二轮187条数据准确率提升至92%。
为审计数字化转型积累可复用规则资产，显著提升费用审计效率与覆盖率。
已申请纳入集团数字化创新案例库，计划向其他子公司推广。

教育背景

西南财经大学（继续网络教育学院）
工商管理 · 本科 · 2013-2016

九江学院
计算机科学与技术 · 大专 · 2002-2005
担任班长，带领班级获得多项荣誉；入党积极分子并结业。