康峰 · 副总裁/总裁办主任

🚀 资深企业综合管理专家 | 目标岗位：副总裁 / 总裁办主任
🎯 11年上市公司总裁办负责人经验，兼任监事会主席，直接向总裁汇报。擅长公司治理、决策支持、制度风控、信息化建设。
💡 核心优势：既能从战略高度辅助决策，又能深入一线主导制度、系统、流程的落地与闭环。

核心优势

总裁办中枢管理：11年总裁办主任经验，全面统筹秘书、法务、审计、合规、制度、OA、运营监管、会议督办等核心模块。

决策支持与报告体系：建立经营分析、业绩统计、会议纪要、例会要点等报告机制，为总裁提供系统性决策支持与运营监管依据。

制度与风控体系建设：从0搭建法务、审计、廉洁体系；主导制度闭环与执行检查，建立“制度规范+系统监管”的风险防控模式。

数字化与流程再造：主导OA全模块自研，覆盖HR、财务、CRM，薪资核算从“3人一周”优化至“1人2小时”，效率提升99%。

政府事务与资本运作：主导服务业引导资金单项获批300万元+配套；配合完成并购重组上市，助力公司登陆A股。

关键战役能力：不正当竞争诉讼获赔全国第二（十大知产案例）；协同侦办全国首例网络劫持案。

AI+管理创新：自主设计审计规则模型，费用审核准确率达92%，推动审计数字化转型。

核心技能

🏛️ 治理与风控

公司治理风险识别闭环廉洁体系建设法务合规用印/付款复核制度执行检查

📊 决策支持与报告

经营分析报告业绩统计督办会议纪要闭环例会要点汇总人财物分析

⚙️ 信息化与制度

OA全模块自研制度闭环管理薪资自动计算审批流程优化

🏛️ 政府事务

服务业引导资金高企/软企申报税收优惠监管部门沟通

工作经历

上海岩山科技股份有限公司 2023.03 - 至今

审计部总监内控与风控负责人

背景：原二三四五控股集团股东变更后更名，岗位由总裁办主任转任

体系搭建与战略对齐：完成审计团队从0到1的招聘与搭建，与总经理深度对齐目标，确保风控工作与公司战略高度协同。
全面风险评估与闭环管理：主导各子公司系统性风险梳理，建立风险矩阵，识别关键风险点并持续跟进整改，形成管理闭环。
高风险业务穿透式管控：深度介入核心流程（用印、付款报销复核、制度执行检查），有效防范舞弊风险，保障资产安全。
廉洁文化建设：修订完善廉洁制度，创新推文/答题/活动等形式宣导，实现廉洁文化与员工关怀的有机结合。
AI审计创新：自主设计审计规则模型，费用审核准确率从90%提升至92%，为审计数字化转型积累了可复用资产。

上海二三四五网络科技有限公司（二三四五控股集团） 2012.03 - 2023.03

总经理办公室主任兼监事会主席

全面负责集团中枢管理，直接向总裁汇报，是连接决策层与执行层的核心枢纽

核心职责与业绩：

战略决策与资本运作：统筹总裁秘书处工作，支撑总裁日常运营与战略决策；2013-2014年带领团队配合券商完成与海隆软件的并购重组上市，保障法务合规与项目协同。
决策支持与经营分析报告体系：
- 建立季度人、财、物审批工作总结机制，整合行政审批、费用报销、运营成本、资金拨划、人力变动等数据，形成管理层决策支持文档；
- 主导年度/半年度业绩统计，与各部门及财务中心核对数据，确保业绩真实准确，为总裁提供目标调整依据；
- 负责管理层周例会、月度经营会议的组织与纪要撰写，建立“决策→督办→反馈”的闭环跟踪机制；
- 每周汇总各部门例会纪要，提炼业务问题、亮点动态及需协调事项，形成跨部门信息枢纽，帮助总裁快速掌握全局动态。
制度与风控体系建设：从0搭建法务团队并推动独立运作；担任上市公司监事会主席；与德勤合作完成上市公司风险梳理并推动整改落地。推动制度从制定、宣贯到执行检查的全流程闭环管理。建立制度执行检查机制，评估各部门对规章制度的落实情况。
政府事务与政策红利：主导服务业引导资金、高企/软企等项目申报，单项获批300万元及区级配套20%-40%；运用西藏/新疆税收优惠及“三免两减半”政策有效降低集团税负。
数字化与流程再造：主导OA系统从0到1的全模块自研（HR、财务、CRM），其中薪资自动计算系统上线后，计算效率从“3人一周”提升至“1人2小时”，效率提升99%，覆盖1500+员工。建立知识文档库，实现新人按标准独立上岗。
印章证照与档案管理：建立覆盖印章、证照、U盾、合同、荣誉、财务报告、项目申报材料的全流程档案管理体系，制定《印章、证照、U盾管理制度》，实现标准化、可追溯管理。
运营监管与专项检查：建立CRM系统广告核查机制、考勤检查与考核机制，发现管理漏洞并推动整改，为总裁提供流程优化建议。
重大案件与品牌保护：主导不正当竞争诉讼，获赔金额全国第二（仅次于“3Q大战”），入选当年十大知识产权案例；协同警方侦办“全国首例网络劫持案”，成为行业典型案例。

上海瑞创网络科技有限公司 2007.04 - 2012.03

部门经理（财经网站运营负责人）

主导财经网站运营，实现日均IP从不足1万增长至20余万，实现超20倍增长；入职首月即创收20-30万元/月。
从2人团队起步，扩展至占公司总人数1/8，培养多名业务骨干；完成网站收入模式3次关键转型，保障项目持续运营。
后续因公司上市整合，财经站出售，调入集团总裁办。

上海方德信息技术有限公司 2005.05 - 2007.04

编辑经理

主导社区运营，个人问答贴累计70余万层用户互动；合著出版《解读基金：我的投资观和实践》（第二作者），至今为领域畅销书。
促成与“市民信箱网”战略合作，搭建券商用户引流分成模式，实现业务变现。
获上海市政府新闻办与复旦大学新闻学院联合培训“优秀学员”及编辑资格证。

教育背景

西南财经大学（继续网络教育学院）
工商管理 · 本科 · 2013-2016

九江学院
计算机科学与技术 · 大专 · 2002-2005
担任班长，带领班级获得多项荣誉；入党积极分子。